''Gezinszorg'' houdt eigen identiteit

Vanouds is de maatschappelijke, gezins- en bejaardenhulpverlening in Rotterdam versnipperd. Enkele jaren geleden werd een aantal instanties tot fusie gedwongen. Uiteindelijk bleven er drie grote instellingen in de Maasstad over, te weten de Stichting Thuiszorg Rotterdam, het Gereformeerd Centrum voor Welzijnsbehartiging (GCW) en Humanitas. Het was de toenmalige wethouder voor volksgezondheid, W. J. van der Have, een doom in het oog dat GCW bleef bestaan. Van der Have zag niets liever dan dat ook deze club zou opgaan in een groter geheel. Hij zag geen verschil tussen gewoon ramen lappen en gereformeerd ramen lappen, een zienswijze die hij tot een gevleugeld woord maakte.

De GCW voelde zich toen bedreigd, zocht de publiciteit en zag kans overeind te blijven. Maar per 1 januari 1992 heeft zij het hoofd in de schoot moeten leggen van de veel grotere Stichting Thuiszorg Rotterdam. Daarmee heeft GCW zich ontkleurd en zich ontdaan van haar gereformeerde identiteit.

Levensstijl

Maar de GCW kende een samenwerkingsverband met de in 1968 opgerichte Stichting voor maatschappelijk werk, gezingsverzorging, gezinshulp en bejaardenhulp van de gereformeerde gemeenten in Rotterdam en omstreken, kortweg de stichting Gezinszorg. „Wij stonden voor de keus om met GCW op te gaan in de Stichting Thuiszorg Rotterdam", zegt mevrouw Spanjersberg. „Maar deze stichting bood ons onvoldoende garanties om de eigen identiteit te kunnen handhaven".

Binnen de kring van de gereformeerde gezindte was men ervan overtuigd dat Gezinszorg moest blijven. Spanjersberg: „Je moet je eens indenken wat het betekent, zeker voor een jong gezin, wanneer er een beroep wordt gedaan op gezinshulp en er komt dan een hulp die de levensstijl van zo'n gezin niet eens begrijpt. Van nog meer belang is het, wanneer het gaat om hulp in de terminale fase. Het gaat niet in de allereerste plaats om de huishoudelijke dingen. Het gaat vooral om de levenssfeer, waar je zo min mogelijk inbreuk op moet doen. Ongeveer 90 procent van onze hulpkrachten en ook van de hulpvragen komt uit de gereformeerde gezindte". Deze identiteit wil Gezinszorg voor geen prijs kwijtraken.

Gezinszorg is in het isolement gedrongen. „Onze stichting met drie leidinggevenden en zestig medewerkers die aan ongeveer 250 cliënten per jaar diensten aanbiedt, heeft ervoor gekozen zelfstandig verder te gaan", zegt mevrouw Spanjersberg. Zij hoopt het hoofd van Gezinszorg boven water te kunnen houden, in de wetenschap dat wie staat voor het handhaven van de identiteit dat niet alleen hoeft te doen.

Geld

Mevrouw Spanjersberg: „Onze administratie, die eerste werd verzorgd door GCW, is nu ondergebracht bij de Stichting Maatschappelijke Hulpverlening op Gereformeerde Grondslag in Den Haag (SMHGG), terwijl de directeur van die stichting, J. van Bemmel, ook parttime-directeur van onze stichting is geworden. Scholing en vorming zullen we zelf op poten moeten gaan zetten. Naast onze zorg voor het grote personeelsverloop dat onze zorgsector eigen is, zal scholing en vorming de eerstkomende tijd de meeste inspanningen vergen".

Om de financiën maakt mevrouw Spanjersberg zich geen zorgen. „We zijn een volledig gesubsidieerde instelling. De subsidiestroom loopt via de Stichting Thuiszorg Rotterdam, waarmee op dat punt duidelijke afspraken zijn gemaakt. Iedereen moet zich aan de wettelijke regelingen houden".

Ook de zorgverzekeraars vinden het prima dat Gezinszorg blijft bestaan. Zij hebben geen behoefte aan een monopoliepositie van één instelling.

Mevrouw Spanjersberg: „De Stichting Thuiszorg Rotterdam verkondigt in een reclamespot voor de Stadstelevisie Rotterdam dat zij de enige instantie is voor thuiszorg, daarmee ons en Humanitas ontkennend. Die laatste sloot echter onmiddellijk aan bij de tv-spot met de boodschap: Wij zijn er ook nog. Wij maken echter geen gebruik van dit medium om te vertellen dat wij er ook nog zijn".

Over deze antireclame heeft Gezinszorg contact opgenomen met de Stichting Thuiszorg Rotterdam. Het antwoord luidde: „U wilde toch niet mee met de fusie? Dus u moet het zelf maar uitzoeken".

Inmiddels is bekend dat het fusieproces tussen Thuiszorg en de GCW niet zo lekker verloopt. Een ijlings ingesteld interim-management moet orde op zaken stellen.

Gezinszorg kan geen beroep meer doen op de GCW. Daarom heeft men om moeten zien naar grotere, eigen kantoorruimte. Onlangs is de stichting verhuisd van de Nudenoord (Avondrust) naar de Sonneburgh aan de Ravenswaard in Rotterdam- IJsselmonde. Morgen vanaf 16.00 uur houdt men daar open huis.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Terug naar resultaten Printen