Business Coaching

Het positieve effect van coaching stijgt naarmate er een band ontstaat tussen de coach en de persoon die gebruik maakt van de coach. Is dat geen mooie rol voor de accountant? Die kent de ondernemer immers het best?! Een periodieke coaching (vanuit een plan of doelstelling) lijkt wel degelijk een beter effect te sorteren dan kortstondige coachmomenten. Het begeleiden en adviseren van ondernemers als onderdeel van de adviseursrol van de accountant.

Vooral MKB ondernemers kunnen hun voordeel doen met deze vorm van coaching. Het gaat hier onder meer om het bouwen aan een dialoog. Hoe blijft de ondernemer levendig en vitaal van geest? Hoe kan hij zichzelf blijven ‘voeden’ met nieuwe inzichten en ideeën? Hoe werkt hij of zij aan creatieve oplossingen? Het heeft alles te maken met leiderschap, ondernemerschap en cultuur. Welke bedrijfscultuur wenst de ondernemer om zich heen te bouwen? Echter, ook het financieel management speelt binnen MKB onderneming een gans andere rol dan pakweg tien jaar geleden. En dit alles maakt de accountant - business coach opeens een belangrijke schakel in het doelmatig functioneren van de onderneming. Het behalen van succes. Organisaties moeten lean opereren. Effectief en gericht op een stevige aanpak om de organisatie optimaal te laten presteren!

Heel veel ondernemers hebben wensen, ze weten die echter niet om te zetten in realistische plannen. Ze krijgen het niet op papier. Ze hebben geen ankerpunten en geen plan. Er is geen leidraad voor hun doen en denken en nog minder voor hun handelen. Daardoor lopen deze ondernemers het risico dat hun wensen en dromen niet uitkomen. De traditionele accountant constateert dit uitsluitend achteraf. Te laat!

Wanneer de ondernemer zich samen met de accountant- business coach richt op de toekomst ontstaat er een geheel ander -meer dynamisch- spel. Vanuit de financiele doelstellingen en de financiële uitkomsten gaan er opeens bellen rinkelen. De accountant - business coach zal hierop vanuit zijn rol de ondernemer pro-actief benaderen. Niet om uren te maken maar omdat de accountant zich in de rol van mentor en coach verantwoordelijk weet voor het welslagen van het plan. Daar schiet de ondernemer daadwerkelijk iets mee op!

Ing. Hans J. Klaasse MBA CMC RB

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Terug naar resultaten Printen