DELM krimpt 20 procent in

Het defensieonderdeel in Rhenen, waar Van der Vliet de functie bekleedt van kolonel-directeur (een soort van directeursfunctie) houdt zich bezig met distributie en onderhoud van elektronische onderdelen voor de luchtmacht. In Woensdrecht en Soesterberg bevinden zich vergelijkbare bedrijven. De verdeling militair en burger onder het DELM-personeel is ongeveer half om half.

Het DELM heeft op dit moment te maken met een „drieluik van factoren", zo steh de commandant van het luchtmachtonderdeel. „In maart 1991 presenteerde de minister de Defensienota. Daarin staat onder meer dat de drie depots die zich bezig houden met luchtmachtmaterieel op doelmatigheidsgronden geconcentreerd moeten worden in Woensdrecht. Dat was slechts een intentie, een politieke uitspraak. In diezelfde periode startte een onderzoek naar een eventuele samenvoeging van elektronische en optronische bedrijven bij de complete krijgsmacht".

Daar komt bij dat het depot in Woensdrecht een samenvoeging is van twee oude depots. De samensmelting van die twee onderdelen bracht een herstructurering van het bedrijf met zich mee. De efficiëntie kreeg daar enige vorm. Van der Vliet: „Ik heb zelf leiding gegeven aan de reorganisatie in Woensdrecht. Ik was toen hoofd projectbureau integratie bij dat onderdeel. In september 1991 ben ik hier naar toe gekomen. Het lag voor de hand dat bij het DELM ook gereorganiseerd zou worden. Dat heb ik bij mijn aantreden hier ook al aangekondigd".

Reductie

De conclusie van het onderzoek naar de fusies van de krijgsmachtdeelbedrijven was dat er geen economische basis was voor een complete samenvoeging. „Wel moest elk deelbedrijf een onderzoek doen naar de doelmatigheid binnen de organisatie. Dat past in mijn aankondiging van de reorganisatie", aldus de commandant van het DELM.

Van der Vliet heeft in september vorig jaar een projectbureau opdracht gegeven onderzoek te doen naar de structuur van de organisatie. Dit rapport moet begin april klaar zijn.

Een nieuw element is de Prioriteitennota van minister Ter Beek van defensie. Volgens Van der Vliet wordt hierin een forsere reductie van het luchtmachtpersoneel voorgesteld dan in de Defensienota. Het verminderen van het aantal vliegtuigen heeft natuurlijk direct effect op een bedrijf als DELM.

Analyses

De kolonel-directeur heeft bewust gewacht met het presentereii van zijn reorganisatieplannen tot het uitkomen van de Prioriteitennota. „Mijn plannen zijn een combinatie van de gegevens uit deze voorstellen en wat mijn gevoel zegt over de herstructurering binnen dit bedrijf. Ik heb analyses gemaakt van de efficiëntie binnen deze organisatie. De uitkomst daarvan heb ik gekoppeld aan de plannen in de Prioriteitennota. Zodoende reken ik op een efficiëntieverbetering van 20 procent".

Van der Vliet zal het rapport met de reorganisatievoorstellen voor het DELM aanbieden aan de luchtmachtleiding, die er een oordeel over moet geven. Als de kolonel fiat krijgt om door te werken, moet zijn plan naar het zogenoemde onderdeeloverlegorgaan -een soort ondernemingsraad-, de dienstcommissie voor het burgerpersoneel en naar het centraal georganiseerd overieg, waarbij ook diverse bonden zijn aangesloten. Met de adviezen van die belangenverenigingen gaat het rapport opnieuw naar de leiding van de luchtmacht. Van der Vliet hoopt januari volgend jaar een definitieve toestemming te hebben. Daarna kan overgegaan worden tot de reorganisatie. De DELM-commandant denkt voor de complete herstructurering anderhalf jaar nodig te hebben.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen