Digibron cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Digibron te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Digibron.

Bekijk het origineel

Philips-baas Timmer leg;t de schuld bij prijsdalingen

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Philips-baas Timmer leg;t de schuld bij prijsdalingen

Bonden verwachten in Nederland geen groot banenverlies

5 minuten leestijd Arcering uitzetten

EINDHOVEN - Ooit verbond Timmer zijn lot als hoogste baas van Philips aan de resultaten over 1992. Bij geen herstel zou hij opstappen. Uiteraard werd de president-directeur gisteren tijdens de persconferentie naar aanleiding van de publikatie van de cijfers over dat jaar herinnerd aan die uitspraak. Maar aan aftreden denkt hij niet. Hij verschuilt zich -terecht- achter de moeilijke externe omstandigheden.

De malaise bij liet Eindhovense mammoetconcern wil maar niet ophouden. In 1991 leek met een nettowinst van 1,2 miljard gulden de weg omhoog hervonden, doch in 1992 volgde met een verlies van 900 miljoen een nieuwe terugslag. Hierbij moeten we overigens aantekenen dat er exclusief de voorziening van eveneens 1,2 miljard -noodzakelijk vanwege weer een grootscheepse reorganisatie- met winst is gedraaid, zij het een zeer magere.

Video-recorders
Opvallend was dat Timmer slechts een summiere, defensieve en qua toonzetting nogal matte toelichting gaf op de gang van zaken. Een kwalificatie ten aanzien van de uitkomsten bleef achterwege en voorts weigerde hij ook maar enige concrete aanduiding te doen over de ontwikkeling die we in 1993 bij Philips tegemoet kunnen zien.

Alle nadruk kreeg het dramatische effect van de prijserosie die, binnen het kader van een heftige concurrentieslag, plaatsvindt in de sfeer van de consumentenelektronica. De betrokken apparatuur (waaronder cd-spelers, stereo-torens, tv's en video's) werd vorig jaar gemiddeld 6 procent goedkoper. Voor het geheel van de activiteiten van de onderneming trad een prijsdaling op van 3 procent. Een en ander leidde tot een inkomstenderving van 1,6 miljard gulden. Ongunstige wijzigingen in de wisselkoersen zetten daar nog eens een tegenvaller van 300 miljoen bovenop. In 1991 veroorzaakten beide factoren een 'schadepost' van 1,45 miljard.

Deze getallen vormden voor Timmer de basis om de onvermijdelijke vraag te pareren die later naar voren kwam over het beoordelingscriterium dat hij zich zelf in 1990 oplegde. De president-directeur: „Op dat moment stond mij een beeld voor ogen hoe we Philips wilden veranderen, hoe we de cultuur grondig wilden herzien om tot een verbetering van de resultaten te komen. Ik meen dat we ons op de goede weg bevinden. Ben ik tevreden? Nee. Dat zullen we nooit zijn; we moeten de lat altijd hoger leggen".

„Ik vind wel dat u het prijsverval in met name de consumentenelektronica mij moeilijk persoonlijk kunt aanrekenen. Zo'n situatie als nu hebben we na de Tweede Wereldoorlog niet eerder beleefd. Ik heb dus een schoon geweten. De doelstelüngen van destijds zijn op vele punten gerealiseerd. We zitten ook niet bij de pakken neer. Met een reusachtige extra reservering beogen we de snelheid van het herstel te bevorderen". Even daarna voegde hij hieraan nog toe: „Wat zich thans aftekent, is zeer uitzonderlijk. Maar iets dat naar beneden is gegaan, gaat on- • vermijdelijk ook weer omhoog. Daar geloof ik rotsvast in, al kan ik niet voorspellen wanneer dat zal gebeuren".

Grundig

De consumentelektronica, die voor 37 procent van de totale omzet zorgde, boekte een bedrijfsresultaat (winst voor aftrek van financiële en fiscale lasten en baten, met andere woorden het verschil tussen opbrengsten en uitgaven bij de dagelijkse inkoop, produktie en verkoop) van 553 miljoen negatief. Een belangrijk aandeel in dat verlies leverde het Duitse dochterbedrijf Grundig (284 miljoen).

Sinds 1979 bestaat er samenwerking tussen Philips en Grundig. Ditmaal waren echter de resultaten van laatstgenoemde firma voor het eerst geconsolideerd, dat wil zeggen volledig verwerkt in de cijfers van het moederconcern. Philips bezit een belang van slechts 31,6 procent, maar heeft in het verleden beloofd alle eventuele verliezen voor zijn rekening te nemen. Recent zijn de banden versterkt. Om voor Grundig de noodzakelijke schaalgrootte te bereiken, besloten beide partijen hun activiteiten op het gebied van videorecorders en draadloze telefonie samen te voegen. Verder is 200 miljoen uitgetrokken voor reorganisaties bij Grundig.

Reorganisaties

In totaal bracht Philips een voorziening van 1,2 miljard ten laste van het resultaat over 1992, een reserve om de kosten die voortvloeien uit nieuwe herstructureringen op te vangen. Centurion blijkt immers onvoldoende om het tij te keren. In een schriftelijke verklaring bij de jaarcijfers lezen we: „Het vernieuwingsprogramma ter verbetering van de winstgevendheid, bekend als operatie-Centurion, wordt doorkruist door ongekende ontwikkelingen op de markten voor consumentenelektronica". Van de 1,2 miljard is, zoals reeds aangegeven, 200 miljoen bestemd voor Grundig. De rest dient ter financiering van saneringsmaatregelen in de afdelingen consumentenelektronica en componenten (beeldbuizen en andere cfnderdelen voor apparaten).

De nieuwe voornemens voorzien in het schrappen van 10.000 a 15.000 arbeidsplaatsen. Timmer kon niet zeggen hoeveel werkgelegenheid er bij Nederlandse vestigingen in de gevarenzone verkeert. „Er is eerst verder en zorgvuldig overleg nodig", liet hij desgevraagd weten. Pas na afronding daarvan treedt het concern naar buiten met meer concrete plannen.

Vakbonden

De vakbonden verwachten dat de grote klappen vooral elders in de wereld zullen vallen. Zij denken niet dat er bovenop de reeds aangekondigde ingrepen in Tilburg, Eindhoven, Oosterhout, Sittard en Zwolle, waardoor alles bij elkaar ruim 800 banen verdwijnen, nog massale reorganisaties voor ons land in de pijplijn zitten. De produktdivisie consumentenelektronica heeft vestigingen in Eindhoven, Tilburg, Dordrecht, Oosterhout, Drachten, Hoogeveen en Groningen, met in totaal een kleine 4000 werknemers. Fabrieken . voor componenten treffen we aan in Sittard, Heerlen, Eindhoven, Stadskanaal, Zwolle, Doetinchem, Roermond en Uden, met gezamenlijk circa 6000 personeelsleden.

Financiële positie

Naar het oordeel van N. Broers van de Industriebond FNV wordt het overigens tijd dat Philips zich serieus beraadt op de vraag of de multinational in de huidige samenstelling kan overleven. „De goedlopende onderdelen zijn langzamerhand niet meer in staat de gaten te dichten", constateert hij. Bestuurder A. Verhoeven (Unie BLHP) ziet de toekomst zonniger in. Hij zegt: „Ik ben niet pessimsitisch. Zonder consumentenelektronica zou Centurion een groot succes zijn geworden".

Timmer wees m zijn mleiaenae woorden behalve op het prijsverval ook op de verkleining van de rentedragende schuldenlast met 600 miljoen. Die wijziging in positieve zin was mogelijk dank zij onder andere een beperking van het debiteurenbestand en van de voorraden. Toch oogt de algehele financiële positie zorgelijk. Alles bijeen genomen vertoonde die geen verbetering, maar juist een verslechtering. Het door Timmer gesignaleerde effect werd namelijk meer dan teniet gedaan door de vergroting van de schulden die de consolidatie van Grundig meebracht. Bovendien holde het verlies over 1992 het eigen vermogen verder uit. Het aandeel van het risicodragende kapitaal in het totale vermogen slonk van 24 tot 22 procent.

Dit artikel werd u aangeboden door: Reformatorisch Dagblad

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van vrijdag 5 maart 1993

Reformatorisch Dagblad | 28 Pagina's

Philips-baas Timmer leg;t de schuld bij prijsdalingen

Bekijk de hele uitgave van vrijdag 5 maart 1993

Reformatorisch Dagblad | 28 Pagina's