Bunge & Born in Argentijnse politiek

De zaken gingen goed. Winsten werden in het eigen bedrijf belegd. 
Bunge & Born groeiden op die manier gestaag. Met een conservatief maar solide investeringsbeleid wist dit bedrijfje de spreekwoordelijke Argentijnse crises te overleven.

Nu, 105 jaar later, is Bunge & Born nog steeds een familiebedrijf, zij het dat de firma nu 170 vestigingen heeft in veertig landen, verspreid over vijf continenten, waarin in totaal meer dan 50.000 mensen werk vinden. Bunge &. Bom is de enige Latijnsamerikaanse multinational van echt wereldformaat. Vorig jaar werd een totale omzet gehaald van meer dan 30 miljard gulden.

Ontrafelen

Exact cijfermateriaal is niet voorhanden, want Bunge & Bom is een firma die aan de meeste definities ontsnapt. Er is geen echt hoofdkantoor. Aandelen worden niet verhandeld. Een pyramidestructuur zoals die bij de meeste grote bedrijven bestaat is niet te vinden, maar het Bunge & Bornmysterie begint zich langzaam te ontrafelen.

President Carlos Menem van Argentinië heeft Jorge Born III gevraagd een beleid te ontwerpen voor de sudderende economie van het land. De president van Bunge & Born werd tevens gevraagd erop toe te zien dat het beleid correct in de praktijk werd gebracht. Op voordracht van Jorge Bom III werd Nestor Rapanelli, lid van de Bunge & Born-directie, benoemd tot minister van economische zaken. Zijn voorganger Miguell Roig, eveneens afkomstig uit de Bunge & Born-gelederen, overleed op 14 juli aan een hartaanval.

Het beleid waarmee minister Rapanelli de Argentijnse economie recht probeert te trekken werd uitgestippeld door de Serfina-'denktank', de intellectuele kweekvijver van het Bunge & Born-imperium. Het is een nogal vreemde gang van zaken. President Carlos Menem heeft zijn presidentschap aan de peronistische partij en de leiders te danken van het peronisme hebben er nooit een geheim van gemaakt Bunge & Börn te beschouwen als vertegenwoordiger van het 'wilde kapitalisme'. De Montonero-guerrillabeweging, de gewapende arm van het peronisme, gijzelde in 1974 twee Bornbroers en sleepte daarmee 120 miljoen gulden aan losgeld in de wacht. De firma heeft het nooit goed kunnen vinden met de peronisten.

Maar met Menem is dat nu veranderd. „Bunge & Born dicteert het beleid en domineert de economie. Het is gewoon absurd. Straks gaan ze de naam van ons land ook nog veranderen en wordt Argentinië het privédomein van de familie Bom". Saül Ubaldini, leider van de CGT-vakcentrale, noemt Menem een „verrader van de peronistische zaak". Dat mag op papier inderdaad het geval zijn maar de adviezen die Menem ontving van de Bunge & Born-mensen hebben de economie van Argentinië in elk geval weer aan de praat gekregen.

Publiciteit

'De politiek-economische activiteiten van de firma hebben een tipje opgelicht van de mantel die Bunge & Bom sinds jaar en dag voor publiciteit moet verbergen. Directeur Jorge Bom III geeft zelfs interviews en verschijnt regelmatig op televisie. „Argentinië gaat de toon aangeven voor het nieuwe Latijns Amerika. Wij menen recht van spreken te hebben gezien ons zakelijke succes en willen een daadwerkelijke bijdrage" leveren aan de wederopbouw van het land", aldus Jorge Born III.

Maar het vertrouwen van de Bunge & Bom-directie in het nieuwe Argentinië van Menem is nog niet zo groot dat zij eraan denken om de operationele basis van het bedrijf terug te brengen naarhet land van herkomst. Momenteel wordt het handelsimperium vanuit een bescheiden kantoor in de Braziliaanse stad Sao Paulo bestuurd. „Bunge & Born heeft haar wortels weliswaar in Argentinië liggen, maar het is een multinationaal bedrijf. We hebben meer dan één enkele nationaliteit", zo stelt Jorge.

De Amerikaanse poot van Bunge & Born legt zich voornamelijk toe op de verwerking van graan en soja. Op dat terrein behoort de onderneming tot de wereldtop. 
Bunge & Born wordt in de Verenigde Staten slechts overtroffen door graangjganten als Cargill en Continental Grain. De Amerikaanse tak van de multinational wordt gecontroleerd door de holdingmaatschappij de Koninklijke Bunge in Amsterdam. De afzonderlijke takken van de Bunge & Born groep opereren vrijwel onafhankelijk van elkaar. Een algemene noemer zijn slechts de aandelen die in handen zijn van de familie Born.

Wispelturig

De Latijnsamerikaanse multinational heeft zich met diversificatie kunnen beschermen tegen het nogal wispelturige ondernemersklimaat op het continent. „We vinden het prettig om in landen als Brazilië, Argentinië en Venezuela te kunnen opereren. Maar tegenwoordig zijn wij als bedrijf voor onszelf niet langer afhankelijk van onze activiteiten daar. Bunge & Born hoopt dat de jaren negentig Zuid-Amerika de welvaart brengen die al zolang gezocht wordt. We willen graag helpen, maar veel hangt ook af van de politiek, iets waarmee het bedrijf zich niet kan en wil bemoeien. De toekomst biedt de landen van het continent -alle mogelijkheden voor ontplooiing en ontwikkeling. We hopen dat Argentinië het goede voorbeeld kangeven", aldus Jorge Born III.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen