Economische bedrijyisheid i«*toatsondememlngsraacllnVereiilgcteStat8n

Behalve de inflatie hebben ook de olieprijsverhogingen, het bescheiden resultaat van de maatregelen om het olieverbruik terug te dringen en de' voortdurende instabiliteit op de wisselmarkten bijgedragen tot de ecoiiomi.sche stagnatie. De industriële produktie in West-Europa is van het tweede kwartaal 1978 op het tweede kwartaal van dit jaar met naar schatting 4,5 procent toegenomen. Maar voor de tweede helft van dit jaar wordt voor West-Europa als geheel nauwelijks enige toeneming van de produktie verwacht. _

Export

üe hogere olierekening moet worden opgevangen door een vergroting van de Westeuropese export in plaats var» door een verhoging van de exportprijzen. De onderbenutting van de produktiecapaciteit in het merendeel van de Westeuropese landen doet ver

Oost-Europa

De economische ontwikkeling in de Sowjet-Unie en de Oosteuropese landen komt over het algemeen overeen met de doelstellingen op middellange termijn van de vijfjarenplannen. Desondanks maakt de feitelijke ontwikkeling duidelijk dat de grenzep van de groei ook in deze landen worden benaderd, waaraan interne zowel als externe factoren ten grondslag liggen. De handhaving van de beoogde economische groei gaat gepaard met een toene» ming van de macro-economische kosten.

Nu de medezeggenschap in ondernemingen weer in het brandpunt van de belangstelling staat door de verplichting inspraakorganen en ondernemingsraden in te stellen in bedrijven met minder dan 100 werknemers, is het aardig te zien wat'op dit punt in Amerika gebeurt.

Minder ver

De wetgeving is daar veel minder ver gevorderd dan bij ons. Maar vooruitstrevende ondernemingen beseffen dat zij slechts .werknemers en publiek kunnen aanspreken door een ,,verlichte leiding".

Een voorbeeld stelt één van de Amerikaan.se ,,Albert Heijnen", namelijk het supermarktbedrijf The Kroger Company in Cincinnati.

Leidraad

De onderneming heeft voor haar personeel, inbegrepen de leiding, een soort twaalf geboden opgesteld die, intern en bij het zaken doen leidraad behoren te zijn.

Deze zakenethiek gaat uit van een grote mate van integriteit jegens klanten, leveranciers, aandeelhouders en overheidsinstanties.

Punten

De twaalf punten komen, in het kort, hierop neer, • De onderneming leeft wettelijke verplichtingen na en zoekt geen wegen er onderuit te komen; • Smeergelden en andere ,.zwarte" praktijken mogen niet voorkomen;

Boeifhouding
• De geldende regels voor controle op de boekhouding worden zonder voorbehoud aanvaard. De boekhouding behoort een getrouwe afspiegeling te zijn van inkomsten en uitgaven, kosten nieuwe projecten en andere bedrijfsinspanningen; • Wanneer personeel handelingen verricht die in strijd zijn met de belangen van de onderneming moet met de chef een prompte oplssing worden gezocht. Afhankelijk van de activiteiten van het personeelslid kunnen maatregelen worden getroffen, tot aan ontslag toe^ Hét aanvaarden van cadeaus, uitgaansavondjes of geld wordt in principe verboden, tenzij dit door de schenkende partij als krenkend wordt ervaren.

Vertrouwelijk
• Het'piefsoneel wordt gehouden aan de officiële regels die Kroger heeft over ,,publiciteit naar buiten". Wanneer informatie niet uitdrukkelijk openbaar is, wordt deze als vertrouwelijk beschouwd. Dat geldt bijvoorbeeld voor omzetten, winsten, concurrerende activiteiten. • In het contact met relaties mag het personeel geen gastvrijheid ten toon spreiden die buiden normale proporties treedt;

Vrije concurrentie
• Hel principe van vrije concurrentie mag niet worden aangetast door discussies over prijzen met concurrenten of leveranciers. Kroger tilt daar zo zwaar aan, dat het personeel «(ordt ontslagen als toch met derden wordt gediscussieerd over de prijzenpolitiek van de onderneming; • Er moet voor een goede verstandhouding met leveranciers worden gezorgd: • Kroger stimuleert zijn personeel om deel te nemen aan politieke activiteiten, hoewel vrijwilligheid uitgangspunt is.

optreden
• Tegenover de - klanten moet voorkomend worden opgetreden, zónder enige vorm van discriminatie. Garantiebepalingen moeten zonder voorbehoud worden nageleefd en advertenties dienen duidelijk te worden opgesteld en dienstig te zijn aan de koopbeslissing; • Aandeelhouders, de uiteindelijke eigenaren van Kroger, hebben recht op duidelijke informatie over de gang van zaken bij de onderneming;

Gelijiie kansen
• Bij de personèelscarrière dient ieder gelijke kansen te hebben, ongeacht ras, godsdienst, sexe of leeftijd. De werkomstandigheden moeten zodanig zijn dat de mensen zich in hun werk prettig voelen. Arbeidsplaatsenverbetering gebeurt door middel van het voortdurend' navragen hoe de mensen hun werk ervaren en via trainingsprogramma's.

Training

De Kroger-aanpak wordt elk jaar door de leiding opnieuw bekeken. De managers worden herhaaldeijk getraind in deze ondernemingsethiek, om deze ook daadwerkelijk in de praktijk te brengen.

Dit Amerikaanse voorbeeld wijst uit dat tegenover gelijke kansen voor ieder binnen de onderneming, plichten staan die een gezonde groei en een maatschappelijke aanvaarding van het ondernemen mogelijk rnoeten maken.

Het zijn aspecten die in de discussie in ons land duidelijk onderbelicht blijven.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen