Elk mens telt, en al het werk is belangrijk

Werk

Tiggelaar schreef het boekje voor de Maand van de Spiritualiteit, die vorige week vrijdag van start ging en duurt tot en met 14 februari. Het thema is ”Werk in evenwicht”. Mooi, zo’n thema. Bij spiritualiteit denk je snel aan grootse inzichten, vage zweverigheid en onaanraakbare zaken, maar tegelijk is dat alles natuurlijk volop verweven met het dagelijks leven, en inzicht en wijsheid komen goed van pas in die 82.800 uur die een mens kan doorbrengen op de werkvloer. „Ook al zijn het in jouw geval een paar duizend uren meer of minder, het zijn er domweg te veel om ze met tegenzin te besteden. Alleen de gedachte daaraan maakt een mens al ongelukkig”, schrijft Ben Tiggelaar in ”Mooi werk”.

Maakbaarheid

Tiggelaar (1969) is schrijver, spreker en gedragswetenschapper, en wie hem niet kent van zijn bekende boek ”Dromen, durven, doen” (2005), of een van zijn andere bestsellers, kent hem wellicht van zijn columns over werk en management in NRC Handelsblad, of anders van lezingen.

Of van de interviews met hem die door de tijd heen verschenen in de media, zoals ook in deze krant, en waarin hij steevast mooie dingen zegt. Over goede voornemens bijvoorbeeld: „We verwachten te veel van wilskracht en doorzettingsvermogen. Maar: wilskracht is een dun begrip en doorzettingsvermogen is een vaag etiket voor een verzameling technieken om je doel te bereiken. Echte gedragsverandering begint met het je bewust worden van de omstandigheden” (RD 5 januari 2012). Vorige week in Trouw: „Heel veel dingen zijn domweg niet maakbaar in het leven. Ik geloof in maakbaarheid als speurtocht, niet als absoluut begrip. De speurtocht is dat je je afvraagt: wat zijn de elementen in mijn leven waar ik wel invloed op heb? Hoe kan ik die sturen?” En aan het slot van dat artikel: „Het leven is helemaal niet maakbaar. Dan komt die grote vraag weer terug: komt ieder denken over God van beneden, of is er een andere realiteit? Ik geloof het laatste.”

Realistisch, idealistisch

Hoewel heel Nederland Ben Tiggelaar dus kent, kende ik hem nog niet. Ja, van naam, en ja, van bepaalde citaten, maar om een schrijver een beetje te kennen moet je toch eerst een boek van hem lezen. Zelfmanagement, tja. Managementgoeroe, hm, wat moet je ermee... Daar komt bij, als iedereen iemand al kent (lees: leest of hoort), vind ik het vaak minder hard nodig die persoon te leren kennen, op de een of andere manier. Zo lees ik ook haast nooit bestsellers, of een boek uit de top 10 zolang dat in de top 10 staat. Voor de leeslijst op school, ooit, las ik vooral onbekende boeken die niemand koos. Maar dat terzijde.

”Mooi werk” is een goed boek om het gedachtegoed van Tiggelaar een beetje te leren kennen. Het is dun, maar er staat veel in, Tiggelaar putte hiervoor uit –onder andere– eigen werk, en er blijft een hoop hangen om mee aan de slag te gaan. In zijn schrijven en spreken over (zelf)management is Ben Tiggelaar realistisch en idealistisch tegelijk; hij gelooft in God en in de verantwoordelijkheid van mensen; dat zorgt voor een boeiend, inspirerend essay. „En ik geloof dat elk mens telt en al het werk belangrijk is”, schrijft hij in ”Ten slotte” (blz. 76). En: „Liefde, vrede en gerechtigheid zouden onze leidraad moeten zijn.”

>>maandvandespiritualiteit.nl >>http://refdag.digibron.nl/detail/8017b757580ec9d578893d9bd539681c/ik-hier-nu/3 voor het artikel ”Ik, hier, nu”: Ben Tiggelaar in Het Gesprek (RD 17 april 2009).

Om te onthouden

Tien citaten uit ”Mooi werk” die belangrijk zijn om te onthouden.

1 Werk is de moeite waard. Maar wie van werk de bron van zingeving en identiteit in zijn leven maakt, schiet het evenwichtspunt voorbij.

2 „De gedachte dat een spiritueel mens vrij zou moeten zijn van beslommeringen en gejaag, wordt overschaduwd door het simpele feit dat Jezus naar Jeruzalem komt als opgeleid timmerman. Al Zijn leerlingen werkten, overwegend als vissers, maar ook als belastinginners.” (Citaat van de Tsjechische econoom Tomas Sedlacek.)

3 Vrienden werken beter samen dan vreemden.

4 De enige echte taak van een leidinggevende is om ervoor te zorgen dat medewerkers hun werk zo goed mogelijk kunnen doen.

5 Pas als ik vier of vijf keer aardig ben geweest voor iemand anders (in zijn of haar beleving, niet die van mij) dan heb ik voldoende krediet opgebouwd om een advies te geven.

6 Het gaat bij plezierig werk vooral om wat je ontvangt als medewerker, om allerlei soorten beloningen.

7 Goed werk gaat uiteindelijk vooral om wat je doet, om wat je presteert op het werk. Door je sterke punten te benutten, door een eigen stem te hebben, door kwaliteit te leveren en door te leren.

8 De derde bouwsteen van werkgeluk, zinvol werk, draait vooral om geven. Het gaat om werken voor een hoger doel, iets dat onszelf overstijgt. Dat ons voorziet van een ‘waarom’ achter ons werk.

9 Succes heeft (...) bijna niets te maken met het opstellen van een perfect plan. Veel belangrijker is het vermogen om te leren.

10 Een sporter die móét presteren en het doel mist, raakt in paniek. Een sporter die mag leren, blijft kalm en zegt tegen zichzelf: de volgende keer iets lager mikken.

Boekgegevens

Mooi werk, Ben Tiggelaar; uitg. Stichting Collectieve Propaganda van het Nederlandse Boek (CPNB), m.m.v. uitg. Business Contact, Amsterdam, 2016; ISBN 978 90 596 5366 5; 80 blz.; € 3,50.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen